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? 了解人力資源規(guī)劃的六大模塊 ? 了解每個(gè)模塊的操作重點(diǎn)和技巧
授課對(duì)象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：許衛(wèi)
認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位 ● 學(xué)會(huì)并區(qū)分和制定相關(guān)的管理指標(biāo) ● 應(yīng)用目標(biāo)對(duì)話與員工達(dá)成一致 ● 學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)員工，讓其快速成長 ● 用正向激勵(lì)，強(qiáng)化員工正向行為 ● 學(xué)會(huì)六步開例會(huì)，提高會(huì)議效能
授課對(duì)象：銷售主管、銷售經(jīng)理及相關(guān)銷售管理人員
講師：曹勇
課程收益： ● 激發(fā)全員增員熱情，實(shí)現(xiàn)全員大增員目標(biāo)； ● 提高企業(yè)增員率和留存率； ● 提升全員自主增員能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)談增員； ● 形成體驗(yàn)式創(chuàng)說會(huì)模式，形成制式化循環(huán)； ● 通過集中培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造增員價(jià)值。
授課對(duì)象：營銷主管以上職級(jí)或有增員意愿的人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工講授產(chǎn)說會(huì)的能力，做到人人都能講好產(chǎn)說會(huì)； ● 提高員工參與組織產(chǎn)說會(huì)的熱情，做到會(huì)組織創(chuàng)作產(chǎn)說會(huì)； ● 激發(fā)員工開發(fā)工薪一族和企業(yè)主等客戶的潛力； ● 為企業(yè)打造一個(gè)適合自己的產(chǎn)說會(huì)模式； ● 通過集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)微型產(chǎn)說會(huì)推動(dòng)簽單產(chǎn)能提高。
授課對(duì)象：營銷主管以上職級(jí)或大客戶經(jīng)理
講師：劉海濤
課程收益： ● 變革業(yè)績推動(dòng)模式，有效提升業(yè)績?cè)鲩L； ● 能夠快速提高全員參與度，激發(fā)客戶投保、加保的熱情； ● 提升員工自主經(jīng)營利派會(huì)的能力，實(shí)現(xiàn)后續(xù)可復(fù)制性經(jīng)營； ● 為企業(yè)機(jī)構(gòu)打造適合自己發(fā)展的推動(dòng)模式； ● 通過集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)用利派會(huì)激活客戶的二次服務(wù)。
授課對(duì)象：保險(xiǎn)外勤人員包含所有職級(jí)
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工的資產(chǎn)配置的知識(shí)，學(xué)會(huì)資產(chǎn)配置工具； ● 提高員工開拓高凈值客戶的能力，學(xué)會(huì)為客戶做資產(chǎn)配置規(guī)劃； ● 充分結(jié)合市場(chǎng)有效的開展保險(xiǎn)產(chǎn)品+資產(chǎn)配置這一模式； ● 能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備大量的績優(yōu)人力； ● 通過集中培訓(xùn)，達(dá)到全員會(huì)用資產(chǎn)配置開拓和維護(hù)高凈值客戶，提升簽大額保單能力。
授課對(duì)象：客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理 營銷主管以上職級(jí)
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工稅務(wù)籌劃知識(shí)，能夠捕捉客戶需求，學(xué)會(huì)資產(chǎn)配置方法； ● 掌握稅務(wù)籌劃原理，能夠獨(dú)自設(shè)計(jì)稅務(wù)籌劃方案； ● 領(lǐng)會(huì)大額保單促成要領(lǐng)，提升大額保單簽單率； ● 學(xué)會(huì)壽險(xiǎn)法商核心條款，實(shí)現(xiàn)大額保單對(duì)接； ● 通過集中訓(xùn)練，達(dá)到人人會(huì)談稅務(wù)籌劃，人人會(huì)發(fā)掘客戶需求，人人會(huì)簽大額保單。
授課對(duì)象：營銷主管以上職級(jí)或保險(xiǎn)績優(yōu)人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工自我增員意識(shí)，達(dá)到自主增員的目的； ● 采取集中培訓(xùn)的方式，讓員工從改變突破開始，打破常規(guī)增員方法，以行之有效的全新增員方法結(jié)合實(shí)用工具，便于上手，短時(shí)間內(nèi)便可看到爆發(fā)式的增員效果； ● 通過訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，人人突破，為企業(yè)創(chuàng)造增員價(jià)值； ● 形成系統(tǒng)增員體系，為企業(yè)自主持續(xù)增員打造新模式； ● 此種增員模式大大提升主管職級(jí)的晉升率，為企業(yè)人力架構(gòu)發(fā)展提供有力保障。
授課對(duì)象：外勤主管以上職級(jí)
講師：劉海濤
● 掌握精六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營模板的思路和技術(shù)，提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動(dòng)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目體系，提升項(xiàng)目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應(yīng)用能力，強(qiáng)化第一次就工作做對(duì) ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞?yīng)用講師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動(dòng)全面精益六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)的文化活動(dòng) ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營效能和階段評(píng)審 ● 成功運(yùn)營精益六西格瑪?shù)木G帶項(xiàng)目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)證 ● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占?，推?dòng)企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對(duì)象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、高級(jí)工程師等
講師：吳東翰
? 了解溝通的底層原理和邏輯 ? 學(xué)會(huì)分析不同性格的人的需求點(diǎn)，提升溝通力與影響力 ? 用不帶傷害的方式化解人際間的沖突 ? 減少和消除溝通中的誤會(huì) ? 提高溝通效率和效果，提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 提升溝通表達(dá)能力，有效說服他人，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，與成員達(dá)成共識(shí)
授課對(duì)象：全體員工
講師：宋奕曉
? 幫助管理者了解什么是優(yōu)勢(shì)，去除過往對(duì)優(yōu)勢(shì) 的理解誤區(qū)； ? 通過一系列的工具表單及互動(dòng)了解和發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)； ? 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效溝通； ? 幫助管理者打造優(yōu)勢(shì)型團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象：管理者
講師：宋奕曉
● 力爭短期內(nèi)集中清收逾期貸款，壓降不良 ● 依法清收、征服老賴，優(yōu)化轄區(qū)社會(huì)信用環(huán)境，創(chuàng)建良性健康金融生態(tài) ● 為銀行打造一支訓(xùn)練有素、專業(yè)合規(guī)的清收軍團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ● 通過外拓清收實(shí)戰(zhàn)，切實(shí)掌握上門清收的各類技巧 ● 幫助銀行實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)清收及處置工作常態(tài)化 加強(qiáng)本行相關(guān)人員凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升“精氣神”
授課對(duì)象：資產(chǎn)保全人員、客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、支行行長等
講師：潘玉良
本課程涵蓋銀行法律風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、監(jiān)管體制建設(shè)到法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并結(jié)合現(xiàn)階段各銀行頻發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)案件，始終貫穿反腐倡廉理念，進(jìn)一步分析反腐倡廉的形勢(shì)以及解決之道，使聽眾更加清醒的認(rèn)識(shí)到銀行腐敗現(xiàn)象給黨和國家?guī)淼木薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失及其在人民群眾中造成的惡劣影響，從中得到一些深層次啟示。
授課對(duì)象：銀行中層人員、支行長、金融骨干人員等
講師：潘玉良
● 客戶經(jīng)理勝任4項(xiàng)基本素質(zhì) ● 信貸業(yè)務(wù)全流程6項(xiàng)管理 ● 信貸流程10個(gè)要點(diǎn) ● 信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)核心環(huán)節(jié) ● 實(shí)施信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)策略選擇
授課對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、信貸人員、風(fēng)險(xiǎn)條線人員、各支行負(fù)責(zé)人
講師：潘玉良
● 強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) ● 有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 ● 倡導(dǎo)建立“思想文化-政策制度-組織行為”合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 ● 精彩案例的融會(huì)貫通
授課對(duì)象：銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)條線人員、各支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理
講師：潘玉良
本課程通過系統(tǒng)梳理信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的各種理念和方法，創(chuàng)造性提出“三變”管理概念，即重塑信貸風(fēng)險(xiǎn)防控體系的“變形”管理；建立全新信貸風(fēng)險(xiǎn)防控管理理念和狀態(tài)的“變態(tài)”管理；解決信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的方法和技巧的“變法”管理。能夠切實(shí)幫助提升信貸風(fēng)險(xiǎn)防控水平和技能。
授課對(duì)象：銀行各支行負(fù)責(zé)人、銀行客戶經(jīng)理、銀行風(fēng)控人員、不良資產(chǎn)處置人員
講師：潘玉良
1、培養(yǎng)管理人員的問題意識(shí)；培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度； 2、掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法； 3、掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學(xué)解決； 4、通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
講師：朱磊
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過此次培訓(xùn)達(dá)到以下目的： 1. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動(dòng)率； 2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命； 3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識(shí)和能力。
授課對(duì)象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長。
講師：吳東翰
● 用穿越歷史的眼光，看清行業(yè)的發(fā)展；用升維思考建立新認(rèn)知，重塑 4.0 時(shí)代的增員方略。 ● 問題導(dǎo)向，組織發(fā)展不成功的問題找出來，推演思路方法，問題就是解決之道。 ● 建立正確的適應(yīng)新時(shí)代的增員方略，實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)組織經(jīng)營的基因裂變。 ● 淬煉增員過程的策略和方法，提高選擇，邀約，面談，留存的成功率。 ● 掌握增員的思維邏輯，策略方法，找到組織經(jīng)營的金鑰匙。 ● 了解增員 4.0 時(shí)代的變種經(jīng)營四個(gè)法則，掌握合伙事業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)動(dòng)作，三個(gè)本領(lǐng)， 四個(gè)階段。 ●獲得優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員的渠道，非常 6+1 模式持續(xù)選材引進(jìn) 。 ● 掌握高效成功增員面談的四個(gè)維度三大核心兩大秘籍。
授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)長，團(tuán)隊(duì)精英，績優(yōu)代理人
講師：鄢利
項(xiàng)目收益： 1．了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，定位自身講師角色，自我測(cè)評(píng)明確后續(xù)成長努力方向。 2．了解登臺(tái)怯場(chǎng)緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場(chǎng)，更自如登臺(tái)。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺(tái)上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達(dá)讓自己的表達(dá)和演繹更有彈性，打動(dòng)聽眾。 4．掌握有效開場(chǎng)和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個(gè)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)，使課程有效，更接地氣。 5．運(yùn)用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學(xué)員愛學(xué)，愛聽。 6. 掌握6種高效互動(dòng)引導(dǎo)技巧，循循善誘，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與找到答案，把知識(shí)點(diǎn)講透，把技能練扎實(shí)。 7．運(yùn)用深度提問及高級(jí)反饋技巧，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員思考，討論，發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力，使學(xué)習(xí)效果倍增。 8. 了解不同學(xué)員的應(yīng)對(duì)策略，掌握自我控場(chǎng)的方法和思路，掌握運(yùn)用點(diǎn)評(píng)技術(shù)提升學(xué)員能力的方法。 9. 掌握PPT應(yīng)用和布局排版的方法論。學(xué)會(huì)文字優(yōu)化、圖片美化、顏色搭配、動(dòng)畫設(shè)置等輔助手段。 10．保證每位參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師至少產(chǎn)出一門標(biāo)準(zhǔn)課程，并能登臺(tái)演繹。
授課對(duì)象：培訓(xùn)師
講師：李聲華
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
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