張景濤－21年項目管理實戰(zhàn)經驗 工信部認證高級項目管理師 美國項目管理協(xié)會PMP認證 信息系統(tǒng)項目管理師（高級） 曾任：中國電信廣東廣州公司（世界500強）|項目經理 曾任：亞信集團（中國最大通信行業(yè)系統(tǒng)集成商）|項目管理總監(jiān) 曾任：廣州立信企業(yè)集團 | 產品經理、技術總監(jiān) 現(xiàn)任：廣州沃捷信息科技有限公司|CTO、副總經理 擅長領域：全流程管理、項目研發(fā)管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等 100+個項目的主導操盤手：為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中廣傳播、金稅工程等企業(yè)承建100+個項目 21年軟件研發(fā)和工程實施項目服務提供者：通信行業(yè)客戶管理系統(tǒng)、廣電行業(yè)營業(yè)支持系統(tǒng)、河南省金稅工程等 10+年企業(yè)培訓講師：擅于項目管理、團隊建設、問題分析與解決等課程，累計授課了100+期，并獲得廣東省“優(yōu)秀培訓師”榮譽
項目經理往往是從團隊中選拔業(yè)務達人、技術達人進行培養(yǎng)。新上任的項目經理在主動學習項目管理知識后，發(fā)現(xiàn)項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。 新任項目經理仍然停留在技術思維，如何建立有效的項目管理思維？ 項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？ 下屬對于工作安排拈輕怕重該如何解決？ 如何通過項目啟動會、例會、匯報會等會議形成團隊合力？ 團隊中沖突不斷，如何協(xié)調好團隊中間的沖突？ 多個部門之間訴求不一致，如何實現(xiàn)跨部門協(xié)調？ 項目執(zhí)行出現(xiàn)偏差，如何及時發(fā)現(xiàn)并糾偏？ 團隊組織紀律性弱，如何解決頻繁遲到現(xiàn)象？ 團隊成員不穩(wěn)定，如何把核心員工留在團隊里？ 加薪、升職手段使盡，還無法激勵下屬，到底該怎么做？ 再好的理論不和實戰(zhàn)結合起來都是空洞的，本課程通過扭轉思維模式、改變工作重點、實現(xiàn)高效溝通、轉變工作方式、團隊建設等遞升式學習、演練幫助學員從一個初級項目經理、業(yè)務骨干成長為專業(yè)的項目管理者，形成項目經理特有的專業(yè)、精干、高效的職場形象，達到公司的目標高效完成，為自己和團隊帶來突破性的業(yè)績。 本課程是針對具備一定項目管理基礎知識的技術達人、業(yè)務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能經理等，幫助學員個人實現(xiàn)職場晉升，提高項目管理技能，業(yè)績倍增的項目式的咨詢培訓課程。查找項目管理中的不足和差距，查明產生的原因，制定并實施有針對性的改進計劃和策略，不斷提高競爭優(yōu)勢。
授課對象：企業(yè)儲備干部、技術達人、業(yè)務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能部門經理、管理干部培養(yǎng)項目負責人
在實際的項目管理中，經常出現(xiàn)項目目標不清晰，驗收時候拆東墻補西墻； 項目目標只在項目經理頭腦中，導致項目執(zhí)行方向偏差； 項目目標大家認識不一，導致多頭行動，沒有形成合力； 項目沒有計劃，有了計劃也不執(zhí)行； 計劃一成不變，計劃和實際執(zhí)行嚴重不一致； 項目到處埋雷，項目經理疲于掃雷…… 如果用三個關鍵詞來總結項目管理的核心是什么？我的答案是：目標、計劃、風險。目標是一把尺子，用來衡量項目成功與否的標準；計劃是一把尺子，用來度量項目距離成功還有多遠；風險是一把尺子，用來計算項目離失敗有多近。每一個項目經理頭腦中隨時隨地有這三把尺子，才能找準項目前進的方向，執(zhí)行的節(jié)奏，要規(guī)避的風險。 項目經理要在各種問題爆出之前就做出預判并進行干預；能夠集合眾人之力，讓所有干系人的目標一致，方向一致，最終實現(xiàn)項目的成功交付。本課程按照項目的實施流程，選擇合適的案例。通過案例項目的開展，從立項、啟動、規(guī)劃、控制、收尾全流程的推動，使學員按照項目實施的全流程來學習項目管理各個階段的知識，從而理解項目管理的理論知識、掌握項目經理的必備技能。
授課對象：項目主管、項目經理、研發(fā)組長、團隊管理者、職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理： 在項目管理過程中找不到重點； 需求不明確，目標不清晰； 項目需求頻繁變更，導致失控； 激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難； 項目交付不滿足客戶要求；項目無法結束，無法收尾…… 太多問題需要項目經理去解決。 項目管理的是“以計劃為基礎”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項目管理中，不要讓計劃指揮行動，而是讓行動印證計劃。聰明的項目經理都是時刻關注環(huán)境的變化，從變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)有利或者有害的因素，及時調整方向，既能讓項目保質、按時完成，又能讓客戶、公司都實現(xiàn)利益最大化。 本課程著眼于項目經理工作中所必需的的技能，源于理論，出于實踐，是張老師多年帶項目的經驗及多個研發(fā)項目過程分析的提煉提煉總結。課程按照項目管理的四大過程組構建，把項目管理的9大管理領域的知識點用沖突、理論、工具、案例的方式進行闡釋，每個知識點精心選擇了業(yè)內企業(yè)實際案例（也可以提前準備企業(yè)自身案例），通過21個案例分析、10個問題討論，使學員理解項目管理的理論知識、掌握項目經理的必備技能。
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發(fā)經理、業(yè)務骨干、團隊成員等
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：全流程管理、項目研發(fā)管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等
