● 掌握創(chuàng)新的四大原則,讓“創(chuàng)新”有跡可循,突破固有思維限制,讓大腦更加有創(chuàng)意,激活大腦,開闊視野; ● 掌握創(chuàng)新的三大工具,提升個人和團隊的創(chuàng)新管理能力; ● 掌握創(chuàng)新的思維方式以及流程,提高解決問題的效率,進而提升工作績效。
授課對象:中高層領(lǐng)導人或管理者
學會獨立繪制導圖:全面掌握思維導圖,理清關(guān)鍵技術(shù),能夠獨立手繪和軟件繪制導圖。 提升工作效率:學會系統(tǒng)化整理知識,形成清晰框架,增強記憶力,提升學習和工作效率。 培養(yǎng)邏輯思維與激發(fā)創(chuàng)新:學會將信息按照邏輯關(guān)系進行組織分類,形成層次分明、邏輯清晰的結(jié)構(gòu),激發(fā)大腦的思維活力,拓展思維廣度與深度,進而促進創(chuàng)新思考。 提高結(jié)構(gòu)化解決問題能力:學會運用思維導圖分析問題,系統(tǒng)梳理問題,找到問題的根源,提出有效的解決方案,并提高決策效率,達到提升個人與團隊績效的目的。 增強溝通與表達能力:學會直觀地展示思維過程與邏輯,幫助在演講、匯報等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法觀點,增強演講與匯報能力。
授課對象:中高層領(lǐng)導人或管理者
掌握團隊合作與協(xié)作能力:工作坊幫助組織和團隊,充分利用團隊成員的知識和經(jīng)驗,調(diào)動他們的自發(fā)積極性,來完善團隊的工作 掌握創(chuàng)新思維與解決問題的能力:激發(fā)參與者的創(chuàng)新思維,培養(yǎng)從多角度、多層次思考問題的能力,助力團隊在面對復雜問題時能夠迅速找到解決方案。 掌握領(lǐng)導力和影響力:通過工作坊的學習與實踐,提升自己的領(lǐng)導力和影響力,學會如何更好地激發(fā)團隊成員的潛能,促進團隊的整體發(fā)展。 學會沉淀與輸出:挖掘和沉淀過往成功的工作經(jīng)驗,沉淀出針對性的方法論。
授課對象:中高層領(lǐng)導人或管理者
1、掌握高效、精彩的匯報與呈現(xiàn)技巧,讓匯報更自信; 2、學會用金字塔原理搭建結(jié)構(gòu)化思維能力,構(gòu)建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu),重點突出、說清楚,講明白,獲得共識。 3、學會在口頭溝通與匯報中熟練應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維,進行邏輯清晰、有說服力地表達,提高匯報效果。 4、學會應(yīng)用橫向的演繹與歸納論證結(jié)構(gòu),熟練歸納推理和演繹推理,提高論證與表達的邏輯性,增強說服力。
授課對象:中高層領(lǐng)導人或管理者
學會全面思考:學會采用結(jié)構(gòu)化思維來組織表達的思路,讓表達更有邏輯,更系統(tǒng)全面。 掌握書面表達能力:掌握在書面表達匯報中,用結(jié)構(gòu)化思維來構(gòu)建邏輯框架結(jié)構(gòu),能夠做到歸類清楚、排列有序,重點突出、邏輯清晰,進而提升書面表達效果。 掌握匯報與表達能力:在口頭溝通與公眾表達中熟練運用結(jié)構(gòu)化思維,能夠進行邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整,內(nèi)容詳實的表達,提高匯報與表達效果。 掌握邏輯性與說服力:掌握運用歸納推理和演繹推理,提高論證與表達的邏輯性,增強說服力與感染力。
授課對象:中高層領(lǐng)導人或管理者
1、系統(tǒng)掌握提升工作效率的技巧,幫助系統(tǒng)化整理知識,形成清晰框架 2、學會將信息按照邏輯關(guān)系進行組織管理,形成層次分明、邏輯清晰的結(jié)構(gòu),拓展思維廣度與深度,促進創(chuàng)新思考。 3、學會運用思維導圖分析問題,系統(tǒng)地梳理問題的各個方面,找到問題的根源,提出有效的解決方案,并提高決策效率 4、學會直觀地展示思維過程的方法,幫助在演講、報告等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法。
授課對象:中高層領(lǐng)導人或管理者
思維技術(shù)輔導教練
擅長領(lǐng)域:思維導圖、創(chuàng)新思維、金字塔原理、工作匯報、問題分析與解決