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文瀚·實戰(zhàn)派管理效能提升專家

→近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力企業(yè)提升競爭力曾先后供職于外商獨資企業(yè)、大型跨國企業(yè)集團和大型央企，為企業(yè)強化“軟實力”，修煉內(nèi)功，建立管理體系，穩(wěn)固管理基礎(chǔ)，提高管理能力。 ★曾在STELLANTIS集團任職期間，為集團亞太事業(yè)部搭建卓越績效管理體系，提高員工的滿意度和創(chuàng)新能力，從而增強組織的市場應(yīng)變能力和績效優(yōu)勢，效果顯著得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并開始在各部門推廣應(yīng)用，助力實現(xiàn)集團在中國市場3年銷量倍增75%，經(jīng)營利潤率提升4個百分點。 ★曾在東風(fēng)汽車集團任職期間，是其核心人才庫專家，參與組織、策劃并構(gòu)建企業(yè)職級體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，2年時間建立起員工的3通道職業(yè)發(fā)展體系，降低15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；創(chuàng)建5星卓越組織管理體系，為企業(yè)積累智力、知識資本，隨后作為“最佳管理實踐”在集團內(nèi)進行推廣應(yīng)用。 ★曾在中集集團任職期間，為集團下屬7家單位提供組織建設(shè)、精益改善和流程再造方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，當(dāng)年僅1個項目就實現(xiàn)了產(chǎn)品毛利率30%的提升。 →10年以上的職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗，助力中高層管理效能提升為企業(yè)及下屬各子公司提供組織建設(shè)、中高層管理和精益改善方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)提高管理人才素質(zhì)，不斷評審、改進自身的管理績效從而逐步邁向卓越。 ★曾為法國W&amp;L實業(yè)有限公司完成1家新建工廠200多人的招聘和崗前培訓(xùn)，講授《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《人力資源管理》等課程，累計15場，參訓(xùn)人數(shù)超500人。 ★曾為歐洲STELLANTIS集團（中國）有限公司講授《卓越績效管理體系》、《時間管理》、《跨文化管理》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，累計60場，參訓(xùn)人數(shù)超2000人。 ★曾為東風(fēng)汽車集團講授《問題分析與解決》、《項目管理》、《時間管理與授權(quán)》、《跨部門溝通與合作》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《MTP》等課程，累計超100場，參訓(xùn)人數(shù)超4000人。 ★曾為中集集團培訓(xùn)《從技術(shù)到管理——新晉管理者技能提升》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效溝通技巧》、《問題分析與解決》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》等課程，累計超60場，參訓(xùn)人數(shù)超1500人。

常駐地
武漢市

課程
6 門

案例
161

主講課程

管理者全面技能提升

▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

執(zhí)行力,團隊管理,時間管理,目標(biāo)計劃管理,項目管理,問題分析解決,管理溝通,授權(quán)藝術(shù),教練管理,領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

從技術(shù)到管理——新晉管理者技能提升

課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認(rèn)知 ● 掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導(dǎo) ● 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊正能量的心態(tài)

執(zhí)行力,團隊管理,時間管理,項目管理,問題分析解決,管理溝通,授權(quán)藝術(shù),教練管理,領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

高效溝通技巧

● 了解溝通過程，認(rèn)識有效的管理溝通的重要性 ● 學(xué)會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學(xué)會如何運用團隊溝通來解決問題

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授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

時間管理與效率提升

● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?

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授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

問題分析與解決——4招8法16式

● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構(gòu) ● 掌握一套解決問題的科學(xué)流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學(xué)會運用四大指標(biāo)來篩選解決方案的優(yōu)先實施順序 ● 掌握風(fēng)險分析與預(yù)防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認(rèn)方案的溝通技巧 ● 學(xué)會8種解決問題過程中應(yīng)用的思維方法和管理工具

執(zhí)行力,團隊管理,時間管理,項目管理,問題分析解決,管理溝通,授權(quán)藝術(shù),教練管理,領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

卓越中層九堂課

▲ 掌握在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執(zhí)行的策略和方法 ▲ 掌握創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學(xué)會正確的激勵和輔導(dǎo)方法去激活團隊 ▲ 學(xué)會用正能量的思維和方法去引領(lǐng)團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉(zhuǎn)換方法，全面提升綜合管理能力

執(zhí)行力,團隊管理,時間管理,項目管理,問題分析解決,管理溝通,授權(quán)藝術(shù),教練管理,領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

文瀚

實戰(zhàn)派管理效能提升專家

擅長領(lǐng)域：MTP、心理學(xué)溝通、執(zhí)行力、目標(biāo)與計劃、創(chuàng)新思維與問題解決、復(fù)盤技術(shù)、沙盤

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文瀚·實戰(zhàn)派管理效能提升專家