李軍強(qiáng)·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工合同擬定和評(píng)審；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)江蘇、山西、河北、陜西等多個(gè)片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。成果：累計(jì)為查特深冷完成100+個(gè)固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收 ※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)，并對(duì)新開發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊(cè)制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè)，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長(zhǎng)晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。成果：主導(dǎo)完成長(zhǎng)晶爐的研發(fā)項(xiàng)目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、2個(gè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
48

【李軍強(qiáng)老師】12月10日在貴州講授《工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理》

2024-12-31 16:22:22

瀏覽次數(shù)486

目前工程建設(shè)領(lǐng)域面臨著基本建設(shè)投資降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放式管理已無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。在施工過程中，如何有效地進(jìn)行全過程目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，已成為工程建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，工程建設(shè)單位需要通過精進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管控水平，樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中利于不敗之地。本課程旨在幫助學(xué)員掌握工程項(xiàng)目全過程，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全方位的目標(biāo)管理的理論和方法，提高項(xiàng)目管理的實(shí)際操作能力。