?掌握部門工作分析的方法，確保部門工作承接上級目標，同時也和未來戰(zhàn)略有關，保持前瞻性。 ?理解工作分派的方式，掌握授權的技巧，正確的分配工作以及選擇合適的過程支持和跟進，讓下屬承擔責任，主動完成任務。 ?掌握激發(fā)下屬持續(xù)內驅力的密碼，調整管理者激勵行為，打造有激情的團隊
授課對象：適合企業(yè)中層管理干部、部門經理、需要提升管理能力的管理人員
講師：周勇
?理解領導者堅定信念的根源，掌握打造團隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標的鏈接。 ?掌握打造敏捷戰(zhàn)略和敏捷團隊的策略，使團隊具有自我調整，自我更新的能力。 ?掌握如何帶領的團隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復團隊士氣的策略。 ?理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領團隊前行的策略。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
?結構化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團隊對公司戰(zhàn)略有清晰共識。 ?通過公司核心經營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復盤，可調整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業(yè)中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
課程收益： ● 【創(chuàng)新思維】在產品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式，引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術趨勢，提升產品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產品 ● 【產品設計】掌握設計有效的商業(yè)模式的方法，提升產品市場適應性，增強產品盈利能力 ● 【質量監(jiān)控】識別和分析產品成功與失敗的關鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質量
授課對象：產品經理，產品團隊、研發(fā)團隊負責人、經理，及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產品成功率的相關人員
講師：曹文斌
● 面試官實現(xiàn)從不知道問什么、不知道怎么問，不知道如何面試決策，到真正學會針對不同崗位員工能力素質模型和崗位特質精準提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環(huán)節(jié)中應用方法，從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估，以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧：社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發(fā)現(xiàn)招聘管理問題，管理者掌握快速團隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學習帶領學員現(xiàn)場輸出各職位大類面試題本，企業(yè)和學員獲得一套針對本企業(yè)的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
面對全球經濟下行壓力，國內外各企業(yè)經營面臨前所未有的經營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結合企業(yè)戰(zhàn)略調整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。 戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點關注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰(zhàn)略價值，明確人力資源在實現(xiàn)企業(yè)目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、激勵制度等核心內容，關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發(fā)員工自驅力的方法，實現(xiàn)新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃的方法，實現(xiàn)新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 明確基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三階段，掌握打破組織邊界的四個資源和具體方法 ● 掌握管理者人才培養(yǎng)的三個關鍵；掌握有效管理者輔導下屬的三個管理維度 ● 掌握多樣化人才激勵策略中的4個非物質激勵方法+全面“留人方法論”的3個重點 ● 掌握從“人才雇傭”到“人才聯(lián)盟”關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略拆解的人力資源戰(zhàn)略，掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具，結合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具，真正將人力資源工具與日常管理實現(xiàn)相結合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，使管理者有效推動業(yè)務目標實現(xiàn) ● 業(yè)務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發(fā)展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
1.通過多人在線文字模擬游戲場景化課程設計，快速適配當下實際管理場景，從而提高學員投入度和轉化率； 2.幫助學員理解管理者6維認知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通過部門管理263模型評估團隊整體狀況； 3.學習如何與團隊實現(xiàn)目標策略制定與共識、重點任務共識；掌握激發(fā)老員工和新生代員工動力的策略和方法；合理授權和彈性管控，確保目標達成； 4.通過學習人才管理、輔導員工、建立團隊管理機制、團隊復盤來發(fā)展團隊能力。
授課對象：中基層管理干部
講師：周勇
1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲將挑戰(zhàn)團隊在動態(tài)環(huán)境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
授課對象：中基層管理干部、項目經理、期望提高團隊執(zhí)行力的管理者
講師：周勇
1.通過電競式多人冒險闖關游戲，讓學員進行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團戰(zhàn)體驗，快速模擬團隊在現(xiàn)實工作中面臨的實際挑戰(zhàn)，從中感悟到團隊協(xié)同的重要性； 2.學員主動參與學習，積極分享，在游戲模擬過程中發(fā)現(xiàn)個人和團隊的優(yōu)勢和不足，提升學習動力。 3.課程采用”方法論導入-模擬演練-反思復盤-迭代升級“顛覆常規(guī)的學習方法，讓學員體驗“看得見的能力提升”
授課對象：中基層管理干部、項目經理、高效協(xié)同團隊成員
講師：周勇
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 了解團隊發(fā)展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務骨干者等
講師：錢林澤
課程目標： ■ 全面解讀資產證券化產品的底層邏輯，了解其現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢 ■ 通過從概念原理到發(fā)行落地，讓學員全面了解發(fā)行證券化產品操作流程 ■ 通過證券化產品交易結構設計，讓學員掌握證券資產化產品的分析工具 ■ 幫助企業(yè)建立多元化融資思維方式，打開資本視野，長足發(fā)展
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、
講師：蒲雁
課程收益： ■ 從經濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統(tǒng)產業(yè)轉型的結合方式 ■ 熟悉當前國有企業(yè)資本運作的創(chuàng)新與政策監(jiān)管要求 ■ 掌握資本市場的發(fā)行要求和創(chuàng)新工具 ■ 掌握利用產業(yè)基金等工具實現(xiàn)國有資本運作的模式
授課對象：國有企業(yè)高管、上市公司總經理、董秘與財務總監(jiān)、城投公司高管
講師：蒲雁
第一講：企業(yè)融資概覽 第二講：私募股權投資在中國的發(fā)展 第三講：私募股權基金的實務 第四講：私募股權基金投資實務要點 第五講：并購基金 第六講：產業(yè)基金
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、
講師：蒲雁
課程收益： ■ 學習并運用公司常見投融資模式與工具 ■ 熟悉當前熱點融資工具的創(chuàng)新與演化 ■ 掌握股權投融資的流程與模式 ■ 掌握利用基金與重組等工具實現(xiàn)資本運作的模式
授課對象：企業(yè)總裁、上市公司總經理、董秘與財務總監(jiān)、私募基金從業(yè)人員、銀行投行部、產業(yè)基金從業(yè)人員、科創(chuàng)園區(qū)負
講師：蒲雁
課程目標： ■ 全面解讀經濟周期，掌握分析經濟周期的方法并對未來的發(fā)展趨勢進行科學預判； ■ 從思維方式到落地讓學員全面了解企業(yè)投融資分析工具和系統(tǒng)方法； ■ 掌握專業(yè)工具的應該，讓企業(yè)深入思考自己企業(yè)的資本之路； ■ 學習私募股權基金，幫助企業(yè)建立多元化投融資思維方式；
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、基金從業(yè)
講師：蒲雁
課程收益： ■ 全面解讀資本市場，了解資本市場的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢 ■ 通過學習，從思維方式到落地讓學員全面了解企業(yè)上市操作系統(tǒng) ■ 通過專業(yè)工具訓練讓企業(yè)深入思考自己企業(yè)的資本之路 ■ 幫助企業(yè)建立多元化融資思維方式，打開資本視野，長足發(fā)展
授課對象：企業(yè)總裁、上市公司總經理、董秘與財務總監(jiān)、并購基金從業(yè)人員、銀行投行部、產業(yè)基金從業(yè)人員、科創(chuàng)園區(qū)負
講師：蒲雁
課程收益： ■ 了解宏觀經濟形勢，掌握經濟分析的邏輯和趨勢，培養(yǎng)金融素養(yǎng)和宏觀經濟視野； ■ 掌握當前形勢下股市及基金的投資方法，提升金融專業(yè)技能，獲得收益與風險分析工具 ■ 掌握各類金融產品的定價邏輯和分險衡量方法 ■ 掌握投資者基礎的組合管理思維和資產配置思路
授課對象：企業(yè)總裁、上市公司總經理、董秘與財務總監(jiān)、投資者、金融機構從業(yè)人員
講師：蒲雁
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
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全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
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醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經理與團隊管理……
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
