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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢
商務(wù)演示邏輯與版式設(shè)計(jì)-PPT設(shè)計(jì)技巧

● 學(xué)員能掌握制作PPT的正確順序 ● 學(xué)員能了解單色系色彩搭配的特點(diǎn) ● 學(xué)員能選擇合適字體，演示基礎(chǔ)文字排版 ● 學(xué)員能演示運(yùn)用版式設(shè)計(jì)四原則美化PPT ● 學(xué)員能演示運(yùn)用圖標(biāo)和圖片美化PPT ● 學(xué)員能陳述“簡單是美”PPT的設(shè)計(jì)思路 ● 學(xué)員在課堂上大量的實(shí)操練習(xí)和老師指導(dǎo) ● 課后贈(zèng)送李皓明老師自己收藏的海量高質(zhì)量PPT素材庫

授課對象：管理者、商務(wù)人員、講師

講師：李皓明
桌面生產(chǎn)力-Excel高效辦公應(yīng)用

● 全面掌握Excel在企業(yè)日常工作上的運(yùn)用 ● 結(jié)合大量實(shí)操演練提升Excel在工作中的實(shí)際應(yīng)用 ● 提升學(xué)員在Excel運(yùn)用上的高效性與可使用新 ● 掌握技能專業(yè)，快速進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，縮短工作時(shí)間，提升工作效率

授課對象：常使用Excel，需要提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力的職場人士：銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、審計(jì)等相關(guān)人員

講師：李皓明
項(xiàng)目管理-項(xiàng)目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行

● 掌握明確項(xiàng)目決策目標(biāo)的三個(gè)步驟 ● 掌握運(yùn)用《登高類比法》找到更多項(xiàng)目方案的方法 ● 掌握運(yùn)用《超級準(zhǔn)則評估表》找到最佳項(xiàng)目方案 ● 掌握通盤考慮項(xiàng)目四元素應(yīng)對項(xiàng)目變更 ● 掌握項(xiàng)目需求確認(rèn)的常用方法 ● 掌握準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間，制定行動(dòng)計(jì)劃 ● 熟悉項(xiàng)目追蹤指標(biāo)，確保執(zhí)行到位 ● 掌握委派項(xiàng)目任務(wù)的方法

授課對象：各部門經(jīng)理、主管、新晉升主管、高潛人員等

講師：李皓明
凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作

● 掌握5個(gè)人際互動(dòng)原則，提升職場與生活的人際關(guān)系 ● 掌握5步溝通流程，確保每次溝通都達(dá)成目標(biāo) ● 掌握走心走腦溝通模型，讓每次溝通既能達(dá)成目標(biāo)又能讓人愉悅 ● 獲得更多人的認(rèn)可和喜歡，迅速地拉近人際關(guān)系的距離，懂得建立和維護(hù)長久關(guān)系

授課對象：各部門經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)，人資等協(xié)調(diào)人員

講師：李皓明
時(shí)間管理與目標(biāo)管理

● 塑造學(xué)員管理基礎(chǔ)認(rèn)知，清晰明確組織行為的標(biāo)準(zhǔn)，摒棄不良的管理行為，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣； ● 幫助學(xué)員找到管理者的定位，樹立職業(yè)目標(biāo)，明晰管理精進(jìn)的方向； ● 加深管理目標(biāo)意識，制定可被執(zhí)行的個(gè)人及組織工作計(jì)劃，提高管理素養(yǎng)； ● 助力學(xué)員有效安排工作事務(wù)，提升時(shí)間使用效率； ● 從目標(biāo)全流程管理的角度，解讀目標(biāo)執(zhí)行中的糾偏與輔導(dǎo)問題。

授課對象：新任經(jīng)理人、管培生、儲(chǔ)備干部等

講師：潘臻
高效溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的溝通方法與執(zhí)行技能； ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換心態(tài)、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團(tuán)隊(duì)管理中的溝通協(xié)作與執(zhí)行推動(dòng)價(jià)值； ● 快速提升學(xué)員作為管理者的執(zhí)行意識并輔導(dǎo)實(shí)操掌握，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效水平直線提升； ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的差異化溝通方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。

授課對象：管培生、企業(yè)儲(chǔ)備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等

講師：潘臻
MTP-管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之六項(xiàng)精進(jìn)

● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能； ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團(tuán)隊(duì)管理價(jià)值； ● 快速提升學(xué)員作為管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實(shí)操掌握，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效水平直線提升； ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。

授課對象：管培生、企業(yè)儲(chǔ)備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等

講師：潘臻
MTP-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法與技能； ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團(tuán)隊(duì)管理價(jià)值； ● 快速提升學(xué)員作為團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實(shí)操掌握，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效水平直線提升； ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的團(tuán)隊(duì)差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識、經(jīng)營意識、管理意識。

授課對象：管培生、企業(yè)儲(chǔ)備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等

講師：潘臻
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與廳堂客訴處理

● 掌握金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識和要求 ● 提高對金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)重要性的認(rèn)識 ● 熟悉金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)在銀行實(shí)際工作中的運(yùn) ● 了解新服務(wù)場景下的客戶投訴原因 ● 熟悉現(xiàn)場處理客戶抱怨與糾紛的流程 ● 投訴的事前預(yù)防與事后補(bǔ)救

授課對象：銀行一線網(wǎng)點(diǎn)主管和員工

講師：宋藝文
理財(cái)經(jīng)理技能提升（四）銀保新政與行業(yè)趨勢

● 深入了解政策導(dǎo)向與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)定位、明確長期期繳保險(xiǎn)的價(jià)值; ● 深度學(xué)習(xí)現(xiàn)代保險(xiǎn)的新功用，把握產(chǎn)品的不可替代功能； ● 針對不同產(chǎn)品特色，PPTV保險(xiǎn)四維實(shí)現(xiàn)需求導(dǎo)向?qū)I(yè)價(jià)值的顧問營銷 ● 多種銷售工具落地訓(xùn)練，從需求喚醒到促動(dòng)，高效推廣營銷; ● 客戶不認(rèn)可保險(xiǎn)？一套邏輯打通，只需五分鐘。 ● 客戶不相信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？一段演示讓客戶全面意識到風(fēng)險(xiǎn)并積極規(guī)劃。

授課對象：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理

講師：鄢利
數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理

●【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 ●【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考管理 ●【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評估、健全內(nèi)部管理體系、建設(shè)完善內(nèi)部管理制度，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)人員、投資人、企業(yè)中高層等經(jīng)營管理人員

講師：文輝玲
數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

課程收益： ● 【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)/審計(jì)/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估 ● 【案例實(shí)操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實(shí)際經(jīng)典案例，提出改進(jìn)建議方法 ● 【實(shí)際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資人、中高層等相關(guān)管理人員

講師：文輝玲
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

課程收益： ● 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識框架 ● 通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 ● 財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)營分析的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用

授課對象：投資人、中高層管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員

講師：文輝玲
全面預(yù)算與薪酬績效管理

課程收益： 【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專家，讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專家，一起助力企業(yè)發(fā)展 【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考與分析 【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

講師：文輝玲
財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理

課程收益： 【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專家，讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專家，一起助力企業(yè)發(fā)展 【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考管控 【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評估、健全內(nèi)部管理體系、建設(shè)完善內(nèi)部管理制度，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

講師：文輝玲
新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理

課程收益： 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”。 【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

授課對象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級管理者等

講師：文輝玲
解析金融產(chǎn)品，看清資產(chǎn)配置

● 幫助行員樹立復(fù)雜產(chǎn)品銷售的信心，從根源解決客戶維護(hù)難和營銷難的問題； ● 幫助行員建立精準(zhǔn)規(guī)范的營銷思路，從快速的開口營銷到分客群分產(chǎn)品深度營銷逐步推進(jìn)； ● 幫助行員用最高效的沙龍活動(dòng)批量引導(dǎo)客戶，用活動(dòng)維護(hù)客戶，用活動(dòng)產(chǎn)生業(yè)績； ● 幫助行員學(xué)會(huì)用工具輔助銷售，助力銷售流程的連貫性、系統(tǒng)性和權(quán)威性。

授課對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

講師：卞紅蘭
效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作

● 根源處解決一線銷售人員說不清、沒準(zhǔn)備、不敢講、各自講的局面，形成網(wǎng)點(diǎn)說的清、有準(zhǔn)備、不怕講、團(tuán)隊(duì)講的廳堂營銷氛圍； ● 樹立全員營銷和無差別營銷的理念，利用最簡易的銷售方法實(shí)現(xiàn)最佳的營銷結(jié)果； ● 結(jié)合靜態(tài)營銷和動(dòng)態(tài)營銷，將所有廳堂營銷動(dòng)作落地化、具象化，實(shí)現(xiàn)廳堂營銷分工、有序進(jìn)行，最優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作； ● 結(jié)合一對一營銷和一對多的營銷方式，將廳堂做活、做高效，助力完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。

授課對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

講師：卞紅蘭
深度挖掘——數(shù)據(jù)庫存量的維護(hù)和盤活

● 根源處解決營銷工具復(fù)雜、流程繁瑣的問題，讓每一步操作都有規(guī)律可循 ● 以最小化工作量和難度，實(shí)現(xiàn)對存量客戶的快速盤點(diǎn) ● 以最系統(tǒng)的方式，巧妙應(yīng)用電話、短信、微信、活動(dòng)建立客戶黏性

授課對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、低柜理財(cái)

講師：卞紅蘭
主動(dòng)出擊——增量客群的開發(fā)與導(dǎo)流

● 幫助行員學(xué)會(huì)如何在客戶心中樹立專業(yè)形象，從根源解決拓客難和營銷難的問題； ● 幫助行員建立精準(zhǔn)規(guī)范的外拓思路，不同客群采用不同的拓客方式，最大化外拓效果； ● 幫助行員用最高效的營銷活動(dòng)吸引客戶，用活動(dòng)維護(hù)客戶，用活動(dòng)產(chǎn)生業(yè)績； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。

授課對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

講師：卞紅蘭

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