全部講師分類
● 提高班組安全生產(chǎn)管理效益 ● 提升班組長安全生產(chǎn)管理能力和意識(shí) ● 有效減少班組安全生產(chǎn)隱患、降低安全事故發(fā)生幾率 ● 有效提高班組成員的安全責(zé)任感，并保障安全運(yùn)行長周期的可持續(xù)性和穩(wěn)定性 ● 全面提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益以及社會(huì)效益
授課對(duì)象：班組長及成員
講師：宋國正
了解國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展動(dòng)態(tài)；掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向。
授課對(duì)象：黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及新變局；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向。
授課對(duì)象：黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)；了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策，深入分析企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
授課對(duì)象：黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向。
授課對(duì)象：黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)；了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入分析未來銀行轉(zhuǎn)型之路。
授課對(duì)象：銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向。
授課對(duì)象：銀行/企業(yè)中高層管理者，黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
講師：李丹妮
?幫助管理者正確認(rèn)知與定位自己的五大角色，成為稱職的管理者； ?了解四類行為風(fēng)格（性格色彩），提升差異化管理的效能； ?掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，提升業(yè)績(jī)； ?學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，提升工作效率； ?提升管理溝通的效度，減少偏差，有效協(xié)作； ?了解新生代的特點(diǎn)和思想，進(jìn)行效果最佳的管理。
授課對(duì)象：管理人員
講師：林廣亮
?了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里； ?了解四類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊，并塑造適合本團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； ?學(xué)會(huì)針對(duì)不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； ?掌握激勵(lì)員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”； ?運(yùn)用授權(quán)及培育的技能讓自己忙得有價(jià)值，讓下屬工作更有激情； ?掌握時(shí)間管理與會(huì)議管理的最有效方法，提升團(tuán)隊(duì)效率。
授課對(duì)象：管理人員
講師：林廣亮
?了解目標(biāo)管理的重要性； ?掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的有效方法； ?通過對(duì)工作計(jì)劃排序的分析，找出團(tuán)隊(duì)在做工作計(jì)劃方面有哪些改進(jìn)的余地； ?養(yǎng)成先計(jì)劃再行動(dòng)及要事第一的好習(xí)慣； ?通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升工作效果和目標(biāo)達(dá)成度。
授課對(duì)象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
?了解執(zhí)行力的最高水平：九段執(zhí)行力； ?了解先進(jìn)、高效的執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； ?找出自己在執(zhí)行力方面存在的問題，并制訂改善計(jì)劃； ?找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，找到有效的提升方法； ?找出制度和流程中存在的問題，改進(jìn)優(yōu)化，化繁為簡(jiǎn)，提升效率； ?了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響； ?了解企業(yè)文化（部門文化）對(duì)執(zhí)行力的影響； ?在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
授課對(duì)象：管理人員；儲(chǔ)備干部
講師：林廣亮
?了解有效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)作用； ?明確管理者在團(tuán)隊(duì)中的五大角色； ?了解“羊群效應(yīng)”“從眾心理”對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響； ?探索適合本團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式； ?做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少偏差，高效運(yùn)作； ?做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，激發(fā)成員的最大潛能； ?做好員工的壓力與情緒管理，提升團(tuán)隊(duì)活力與沖勁； ?充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合力，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最佳的績(jī)效表現(xiàn)。
授課對(duì)象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
?通過對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃排序的分析，幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地； ?通過介紹一些行之有效的時(shí)間管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升效能； ?養(yǎng)成先計(jì)劃再行動(dòng)及要事第一的好習(xí)慣； ?學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)； ?掌握指導(dǎo)部屬提升工作效能的方法。
授課對(duì)象：管理人員 （不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
?了解中國傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的不良影響； ?排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； ?避免溝通中常見的、高代價(jià)的錯(cuò)誤； ?懂得解析溝通對(duì)象的性格，掌握針對(duì)各類性格調(diào)整溝通方式； ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法； ?把握對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外（客戶）、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場(chǎng)中，創(chuàng)造合諧高效的工作環(huán)境和效率。
授課對(duì)象：管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
?幫助管理者正確認(rèn)知與定位自己的五大角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，提升格局與境界，漸行漸強(qiáng)，成為稱職的管理者； ?學(xué)會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施最有效的管理，打造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。 ?針對(duì)管理者常見的角色偏差，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行剖析，提出問題與解決方法； ?講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融； ?拒絕枯燥乏味的說教，做到實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂； ?大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動(dòng)，氣氛熱烈。
授課對(duì)象：管理人員；儲(chǔ)備干部
講師：林廣亮
● 了解新員工入職在崗的真實(shí)狀態(tài)和新員工的特點(diǎn)目標(biāo)分析； ● 掌握新員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的詳細(xì)流程； ● 學(xué)會(huì)新員工培訓(xùn)制度的制定和實(shí)施推進(jìn)； ● 充分了解新員工培訓(xùn)課程體系的構(gòu)型內(nèi)容； ● 掌握新員工培訓(xùn)運(yùn)營的精細(xì)體驗(yàn)的管理； ● 掌握導(dǎo)師帶徒的落地模式。
授課對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)師、人力工作者、培訓(xùn)管理者、各部門管理者
講師：云潭
● 深度探究團(tuán)隊(duì)問題的來源并有效的界定問題； ● 了解行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本理念和關(guān)鍵設(shè)計(jì)流程； ● 能夠利用世界咖啡的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式進(jìn)行落地解決問題； ● 能夠策劃使用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)問題解決的方案； ● 能夠面對(duì)復(fù)雜性問題的有效采用開放空間方式給予對(duì)策。
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、各部門管理者或經(jīng)驗(yàn)型骨干
講師：云潭
● 新認(rèn)識(shí)公眾演講并從新審視當(dāng)下職場(chǎng)或商務(wù)的舉足輕重的作用； ● 掌握演講撰稿的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和技巧； ● 學(xué)習(xí)呈現(xiàn)清晰的表達(dá)思路，組織語言，做到突出重點(diǎn)； ● 掌握公眾演講的文稿素材和出彩的外化呈現(xiàn)； ● 掌握公眾演講提升個(gè)人的影響力，并不斷增強(qiáng)個(gè)人的軟實(shí)力； ● 能夠不斷的反復(fù)測(cè)評(píng)和練習(xí)，公眾表達(dá)呈階梯式提升。
授課對(duì)象：有意提升演講能力的職場(chǎng)人士
講師：云潭
● 了解數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營與傳統(tǒng)會(huì)員維護(hù)的差異 ● 實(shí)操門店宣導(dǎo)會(huì)員權(quán)益的場(chǎng)景和話術(shù) ● 掌握售中服務(wù)中的MOT及相關(guān)落地行為 ● 實(shí)操邀請(qǐng)顧客入會(huì)流程及相關(guān)話術(shù)行為 ● 實(shí)操售后服務(wù)的關(guān)鍵行為，提升復(fù)購
授課對(duì)象：終端管理者、銷售經(jīng)理、店長、店員
講師：查玉紅
1. 廳堂服務(wù)規(guī)范化提升 結(jié)合總行和分行對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范的要求，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施針對(duì)性地提升，幫助網(wǎng)點(diǎn)打造一套標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，其中包括一線員工服務(wù)行為規(guī)范和工作流程、廳堂視覺營銷體系、6S管理體系，以及相應(yīng)的管理制度。 2. 營銷意識(shí)提升 解決網(wǎng)點(diǎn)營銷三難，即“開口難、成功難、持續(xù)難”的三大問題。通過采用心理學(xué)、營銷學(xué)以及咨詢式培訓(xùn)的方式，在五日內(nèi)提升網(wǎng)點(diǎn)營銷“造血”能力，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型速勝；通過一些實(shí)用工具植入和營銷環(huán)境整改，為網(wǎng)點(diǎn)營造一個(gè)濃厚的營銷氛圍。 3. 營銷技能提升 通過集中授課和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一對(duì)一輔導(dǎo)、著重演練和實(shí)戰(zhàn)，有效提升網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員的綜合營銷能力，著重提升網(wǎng)點(diǎn)一線柜員一句話營銷和客戶轉(zhuǎn)接，大堂經(jīng)理、柜員的客戶識(shí)別能力和批量營銷、以及理財(cái)經(jīng)理電話營銷和中高端客戶維護(hù)，在五日導(dǎo)入工作中重點(diǎn)表現(xiàn)為具體營銷數(shù)據(jù)指標(biāo)的明顯變化（根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)有30%以上的數(shù)據(jù)提升）。 4. 營銷管理能力提升 幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人快速進(jìn)入角色轉(zhuǎn)換，從營銷者成為管理者，建立一套以網(wǎng)點(diǎn)為單位服務(wù)營銷管理體系，其中包括績(jī)效管理、會(huì)議管理、廳堂管理。 5. 聯(lián)動(dòng)營銷模式建立 以網(wǎng)點(diǎn)為依托，以績(jī)效做保障，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)各崗位優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷鏈條的識(shí)別、營銷、維護(hù)的最大化，在廳堂建立一套長期有效的聯(lián)動(dòng)營銷模式。
授課對(duì)象：1+5+1模式（1次調(diào)研+5天導(dǎo)入+1次回訪糾偏）
講師：孫磊
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
