價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
授課講師：劉昭華
隨著微利時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)普遍面臨著共同的經(jīng)營(yíng)難題：產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)幾乎被蠶食一空。在這種背景下，如何通過(guò)降本增效策略來(lái)提升全員利潤(rùn)意識(shí)、挖掘利潤(rùn)空間、提升盈利能力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，也是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。 本課程依據(jù)“銷(xiāo)售收入最大化，成本費(fèi)用最小化”的原則，以對(duì)標(biāo)降本增效優(yōu)秀企業(yè)為切入點(diǎn)，以組織創(chuàng)新、策略?xún)?yōu)化、核算升級(jí)等維度為內(nèi)核，以提煉降本增效的實(shí)用方法論為基礎(chǔ)，以輸出基于本企業(yè)降本增效落地方案為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。
課程收益： ● 闡述企業(yè)降本增效的核心驅(qū)動(dòng)要素 ● 羅列企業(yè)降本增效的四種路徑 ● 陳述降本增效應(yīng)具備的思維意識(shí) ● 陳述構(gòu)建柔性組織的原理原則與方式方法 ● 陳述經(jīng)營(yíng)損益表的運(yùn)作原理和構(gòu)建方法 ● 掌握通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的策略 ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的降本增效方案
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言：危機(jī)是企業(yè)成長(zhǎng)的開(kāi)始 第一講：對(duì)標(biāo)管理——對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)探尋經(jīng)營(yíng)秘訣 一、對(duì)標(biāo)日航：“日航重生”的經(jīng)營(yíng)啟示 1.日本航空巨額虧損的經(jīng)營(yíng)困惑 2.日本航空申請(qǐng)破產(chǎn)前經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 3.日本航空重生計(jì)劃的思考借鑒 4.日本航空從破產(chǎn)到重生的啟示 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦：經(jīng)營(yíng)人心，提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí) 2）經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：激發(fā)工作愿力，轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知，全員參與經(jīng)營(yíng) 視頻案例：日航從破產(chǎn)到重生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示 二、對(duì)標(biāo)某盛：市場(chǎng)化管理模式的借鑒 1.某盛公司企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式解讀 2.某盛公司經(jīng)營(yíng)成果展示 3.某盛公司降本增效實(shí)踐 1）經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)：內(nèi)部競(jìng)聘制，干部彈劾制，大幅輪崗制 2）企業(yè)資源使用：資源有償使用，倒逼干部思考降本增效 3）干部意識(shí)改革：從成本意識(shí)到經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從本位導(dǎo)向到客戶(hù)導(dǎo)向，從管理者角色到經(jīng)營(yíng)者角色 4）競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建：只取最低利潤(rùn)率，讓利客戶(hù)，造福員工 4.某盛公司企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的啟示 1）讓員工自己思考如何工作，是責(zé)任感產(chǎn)生的根源 2）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，賺的是營(yíng)業(yè)額，省的才是凈利潤(rùn) 第二講：組織創(chuàng)新——柔性組織快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化 一、戰(zhàn)略明確是組織設(shè)計(jì)的前提 1.企業(yè)戰(zhàn)略要能夠洞察市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì) 2.組織調(diào)動(dòng)企業(yè)資源能力，匹配市場(chǎng)需求 3.企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)：共同體結(jié)構(gòu)與功能體結(jié)構(gòu) 案例分享：某行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)組織的影響 二、事業(yè)型組織的構(gòu)造原理 1.職能型組織與事業(yè)型組織的對(duì)比 2.事業(yè)型組織部門(mén)的功能定位：總公司部門(mén)、SBU、SDU 3.事業(yè)型組織的量化賦權(quán)：花錢(qián)的權(quán)力與賺錢(qián)的責(zé)任的完美對(duì)應(yīng) 案例分享：日本長(zhǎng)壽企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧秘的探究 三、經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)涵及運(yùn)用 1. 戰(zhàn)略政策：聚焦成長(zhǎng) 2. 戰(zhàn)術(shù)政策：聚焦損益 3. 戰(zhàn)斗政策：聚焦效率 案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)銀行的組織創(chuàng)新理念 實(shí)戰(zhàn)演練：研討本企業(yè)柔性組織的構(gòu)建 第三講：策略?xún)?yōu)化——有效策略打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 一、事業(yè)的生命周期與經(jīng)營(yíng)策略 1.人的成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展規(guī)律：誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰亡 2.Only-1策略與NO.1策略 1）領(lǐng)先策略，持續(xù)創(chuàng)新 2）跟隨策略，快速?gòu)?fù)制 案例分享：華為的創(chuàng)新策略運(yùn)用 案例分享：格蘭仕的跟隨策略運(yùn)用 二、事業(yè)的方程式及要素創(chuàng)新 1.SBU=C（顧客?顧客需求特性）× F（業(yè)態(tài)特性）× M（商品力特性） 2.正確理解SBU：賣(mài)給誰(shuí)、怎么提供、賣(mài)什么 3.從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣(mài)SBU” 4.要素創(chuàng)新內(nèi)涵 1）顧客?顧客需求創(chuàng)新 案例：某洗衣機(jī)企業(yè)的顧客?顧客需求特性 2）業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新 案例：ZARA的業(yè)態(tài)創(chuàng)新 3）商品力創(chuàng)新 案例：從汽車(chē)構(gòu)造看商品力的構(gòu)成 實(shí)戰(zhàn)演練：依據(jù)事業(yè)方程式對(duì)本企業(yè)的事業(yè)要素進(jìn)行梳理 第四講：核算升級(jí)——經(jīng)營(yíng)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況 一、《經(jīng)營(yíng)損益表》的整體構(gòu)造原理 1. 核算邏輯 2. 科目分類(lèi) 3. 科目定義 案例分享：某企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)下降的案例 二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升生產(chǎn)要素的效率 1.人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力 2.邊界利潤(rùn)率 3.人工費(fèi)的生產(chǎn)力 4.固定費(fèi)的生產(chǎn)力 5.盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi) 三、變動(dòng)費(fèi)的分類(lèi)及管理 1.變動(dòng)費(fèi)的分類(lèi) 2.變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì) 3.變動(dòng)費(fèi)的管理原則 案例分享：某企業(yè)倡導(dǎo)使用二手設(shè)備的本質(zhì) 四、固定費(fèi)的分類(lèi)及管理 1. 固定費(fèi)的分類(lèi) 2. 固定費(fèi)的本質(zhì) 3. 固定費(fèi)的管理原則 案例研修：船大難調(diào)頭的某知名外企 五、經(jīng)營(yíng)科目解決具體管理問(wèn)題 1. 生產(chǎn)管理 2. 庫(kù)存管理 3. 銷(xiāo)售管理 4. 質(zhì)量管理 5. 應(yīng)收賬款管理 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：基于經(jīng)營(yíng)實(shí)況，共同研討企業(yè)降本增效的有效措施 第五講：循環(huán)改善——改善專(zhuān)案促進(jìn)全面降本增效 一、基于經(jīng)營(yíng)報(bào)表的PDCA循環(huán) 1.定量計(jì)劃 2.定性計(jì)劃 二、TCD改善系統(tǒng)的建立 1. TCD的內(nèi)涵：整體成本下降 2. 循環(huán)改善路徑 3. 改善專(zhuān)案構(gòu)建 三、TCD循環(huán)改善的要點(diǎn) 1.抓大放小 2. 衡量?jī)r(jià)值 3. 提案具體 4. 全員參與 5. 持續(xù)改善 案例研修：案例企業(yè)TCD改善專(zhuān)案及成果展示 課程復(fù)盤(pán)與答疑 說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)型人才、降本增效、業(yè)績(jī)改善、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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