劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，任甲方企業(yè)的總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)管理干部零流失。在行業(yè)業(yè)績整體下滑的情況下，采取經(jīng)營策略優(yōu)化、整體成本下降、全員賦能增效等措施，導(dǎo)致年度經(jīng)營利潤持續(xù)增長25%以上。
劉老師曾多次前往日本研修，到諸多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建落地和企業(yè)經(jīng)營效能提升。劉老師曾多次為知名大學(xué)、政府機構(gòu)和知名企業(yè)進行授課，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如培訓(xùn)項目、咨詢輔導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題，取得客戶高度認(rèn)同。劉老師通過培訓(xùn)項目、咨詢輔導(dǎo)等累計授課達(dá)400余場，課程滿意度達(dá)95%，助推企業(yè)的經(jīng)營管理改善和經(jīng)營人才育成，多次受到企業(yè)返聘。
部分經(jīng)典授課案例：
▲江西郵政：《阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益》培訓(xùn)1期，同年返聘22期；
▲南方航空：《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》培訓(xùn)1期，同年返聘8期；
▲航天六院：《阿米巴經(jīng)營推行實踐》培訓(xùn)1期，同年返聘8期；
▲人大EMBA：《阿米巴經(jīng)營管理》培訓(xùn)1期，同年返聘4期；
▲浙江郵政：《經(jīng)營報表與分析改善》培訓(xùn)1期，同年返聘5期；
▲中移集成：《經(jīng)營型人才核心技能提升》培訓(xùn)1期，同年返聘3期；
▲河南移動：《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營型人才》、《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》；
▲中仁產(chǎn)業(yè)：《經(jīng)營型人才特訓(xùn)》、《企業(yè)降本增效策略》、《經(jīng)營業(yè)績改善》；
▲綠地城投：《稻盛經(jīng)營哲學(xué)》、《經(jīng)營型人才》；
▲帝人集團：《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》、《問題分析與系統(tǒng)解決》；
部分咨詢輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例：
▲曾為制造業(yè)-長安汽車下屬企業(yè)的中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營實踐》培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過改善，多個單項目降低成本120萬以上，干部經(jīng)營意識提升，企業(yè)盈利能力得到加強。
▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部提供《全員自主經(jīng)營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等咨詢輔導(dǎo)，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失，年度利潤增長25%以上，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。
▲曾為銷售業(yè)-松下洗護營銷中心的區(qū)域經(jīng)理以上干部提供《自主經(jīng)營》培訓(xùn)輔導(dǎo)，確立了自主經(jīng)營實施方案，助力企業(yè)經(jīng)營變革，得到企業(yè)方的高度認(rèn)可。
▲曾為電商業(yè)—百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營顧問服務(wù)期間，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經(jīng)營效率大幅提升。
▲曾為職教業(yè)—北方職教集團各分校中高層干部提供《經(jīng)營型人才》輔導(dǎo)服務(wù)，輸出經(jīng)營優(yōu)化方案，干部經(jīng)營意識和能力大幅提升，好評率達(dá)99%。
12月11日劉昭華老師在東營為企業(yè)家高管們講授公開課《盈利有道—創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》
企業(yè)問題百出，利潤低，老板們都在尋找新的突破，劉昭華老師的此次精彩講授給了學(xué)員們更多方向。
【什么是阿米巴經(jīng)營?】是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
