10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、中鐵集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、榮譽集團、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數(shù)十家企業(yè)進行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商業(yè)管理集團、順豐快遞、盾安集團、魯能集團、國家電網(wǎng)等數(shù)十家客戶多次邀請進駐企業(yè)進行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導。
項目咨詢案例：
HDL控股集團 ——（連續(xù)輔導8個月）
針對公司的組織架構、流程梳理、崗位分析、績效考核等，韓老師進行了內(nèi)部的管理改造，通過8個月的輔導，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責權利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團宋總非常滿意，更是邀請老師為集團旗下的各個事業(yè)部進行內(nèi)訓。
HF包裝 ——（連續(xù)輔導6個月）
通過內(nèi)部梳理、外部調研分析，韓老師進行了營銷的咨詢輔導，針對內(nèi)部的管理分析梳理，營銷的市場分析、客戶結構調整、產(chǎn)品梳理、團隊梳理逐個客戶分析，老師精準分析，最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶，實現(xiàn)了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營銷的常年顧問。
RSG食品公司 ——（連續(xù)輔導8個月）
一個新成立的品牌，通過韓老師8個月的輔導，從原來的3人到后來的70余人，不僅人數(shù)上的增加，老師通過公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來了團隊的建設辦法和管理準側以及營銷的具體思路，當年完成銷售額8000余萬元，企業(yè)周總多次邀請韓老師走進企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營銷團隊培訓。
AP工貿(mào) —— （連續(xù)輔導四年）
國內(nèi)第一梯業(yè)品牌，連續(xù)四年邀請韓老師為企業(yè)年會進行設計，通過韓老師的會議設計、營銷策劃、經(jīng)銷商培訓，現(xiàn)場銷講促進等，連續(xù)四年年會現(xiàn)場訂貨火爆，每年現(xiàn)場的訂貨都在千萬以上，2018年年會現(xiàn)場完成了2000余萬元的成交額。
