張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學負責人、區(qū)域業(yè)務(wù)負責人、人才發(fā)展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業(yè)管理痛點，設(shè)計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式，有效促進公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。
提升經(jīng)營管理能力：負責人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行，創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng)，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：制定集團人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃，搭建管理與領(lǐng)導力培訓系統(tǒng)，全面負責公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓經(jīng)驗中，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究，并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓課程體系。《領(lǐng)先之道——華為文化與管理模式》系列課程、《領(lǐng)導者的自我突破與變革創(chuàng)新》系列課程、《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)管理》系列課程培訓超過500天，曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國交通建設(shè)集團、中國網(wǎng)通、中國電科、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復(fù)聘用率在80%以上。
經(jīng)典案例：
中國中核（央企）采購《領(lǐng)導者的自我突破與變革創(chuàng)新》，返聘30+天，探索領(lǐng)導者在VUCA時代背景下的戰(zhàn)略舉措與組織賦能，并持續(xù)返聘中......
中國交通建設(shè)集團（央企）采購《向華為學習-文化與管理模式》，返聘30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續(xù)返聘中......
中國石化（央企）采購《領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與戰(zhàn)略管控》，課程輪訓30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續(xù)返聘中.....
美的集團（世界500強）采購《卓越領(lǐng)導力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》，課程返聘30天，全面提升領(lǐng)導力，建立領(lǐng)導者信譽，提升領(lǐng)導者前瞻能力，并持續(xù)返聘中.....
中國航發(fā)（央企）采購《創(chuàng)新變革與干部隊伍管理》，課程輪訓8期，解讀干部隊伍管理精髓，提高干部管理認知的深度與廣度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長，并持續(xù)返聘中......
重慶長安汽車（央企）采購《管理實戰(zhàn)模擬艙》，返聘60+天，真實還原管理情境，貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設(shè)計課程，并持續(xù)返聘中......
國家電網(wǎng)（央企）采購《向標桿學習-管理模式的道與術(shù)》，返聘6期，解讀文化管理體系建設(shè)，掌握企業(yè)成功的邏輯，實現(xiàn)組織活力，并持續(xù)返聘中......
中國郵政（央企）采購《華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力》返聘8期，解讀企業(yè)管理痛點，提升團隊執(zhí)行力，打造組織活力，提高組織運營能力，并持續(xù)返聘中......
