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1、通過現(xiàn)場培訓(xùn)前調(diào)研，讓參與調(diào)研人員能夠了解企業(yè)實際浪費在哪里； 2、通過實際工廠案例和8大浪費講解，讓培訓(xùn)人員掌握了企業(yè)所有浪費具體表現(xiàn)； 3、通過講解各浪費的存在形式和改善工具，掌握了發(fā)現(xiàn)浪費的方法和改善技巧； 3、通過浪費消除模式及機制的培訓(xùn)，掌握了消除浪費的運營模式； 4、通過六拍運動的講解，掌握了浪費消除要避免的問題； 5、通過課后作業(yè)的布置，加強了學(xué)習(xí)即實踐的實效模式；
授課對象：企業(yè)高管，企業(yè)部門部長、經(jīng)理，企業(yè)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、技術(shù)、人力資源等部門管理人員
講師：吳正偉
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據(jù) ● 深入理解醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)法規(guī)政策，在投資實踐中合規(guī)操作，避免法律風(fēng)險 ● 具備分析行業(yè)發(fā)展趨勢的能力，及時調(diào)整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優(yōu)化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業(yè)內(nèi)外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規(guī)避風(fēng)險策略，保障投資安全
授課對象：醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理感興趣的投資者、企業(yè)高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員等
講師：許燕
1.使企業(yè)班組長及主管具備如下能力 知道我在哪里；知道我應(yīng)該干什么； 知道我應(yīng)該怎么干； 知道如何讓別人一起開心干；知道團隊目標與公司戰(zhàn)略如何對接。 2.專家能幫助您 第一步：培養(yǎng)合格的班組長及主管管理人員 第二步：為企業(yè)建設(shè)規(guī)范的班組管理生態(tài)環(huán)境 第三步：締造溝通融洽 積極向上 的班組文化氛圍 第四步：班組執(zhí)行力活躍，成就公司高效率低費用的班組 第五步：建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組，讓公司利益持續(xù)倍增
授課對象：生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)主管、后備主管、現(xiàn)場班組長、后備班組長等中基層生產(chǎn)管理人員
講師：吳正偉
課程收益： ● 深入學(xué)習(xí)藥械行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的運作機制 ● 掌握醫(yī)療市場動態(tài)，提高市場敏感度，識別潛在商機 ● 學(xué)習(xí)制定和優(yōu)化與醫(yī)院合作的策略與計劃 ● 提升談判與溝通技巧，有效建立和維護合作關(guān)系 ● 掌握醫(yī)企運營符合相關(guān)法規(guī)和政策要求，降低合規(guī)風(fēng)險 ● 促進藥械企業(yè)內(nèi)部不同部門間的溝通和協(xié)作，形成合力 ● 實現(xiàn)與醫(yī)院間的資源共享，降低成本，提升效益 ● 拓展與醫(yī)院及其他合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提升品牌影響力
授課對象：械企業(yè)的中高層管理人員、市場營銷人員、產(chǎn)品研發(fā)人員等
講師：許燕
課程收益 ● 學(xué)習(xí)醫(yī)院運營管理的最新實戰(zhàn)方法和工具，提升醫(yī)院運營效率和服務(wù)質(zhì)量，提升競爭力 ● 激發(fā)醫(yī)院管理者的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力 ● 掌握合理的人力資源分配方法，優(yōu)化醫(yī)護人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì) ● 學(xué)習(xí)建立公平、激勵性的薪酬體系，激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性 ● 掌握科學(xué)配置醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)資源的原則，提高資源利用效率 ● 深入了解患者需求，應(yīng)用優(yōu)化服務(wù)的5大方略，提高患者滿意度 ● 應(yīng)用全面預(yù)算管理，合理控制醫(yī)院運營成本 ● 掌握醫(yī)療市場調(diào)研與營銷方法，制定針對性的營銷策略和推廣活動 ● 打造團隊形成良好的工作氛圍，關(guān)心醫(yī)護人員的成長和發(fā)展
授課對象：醫(yī)院中高管理層、運營部門負責(zé)人、運營管理人員，以及有志于提升醫(yī)院運營管理水平的醫(yī)護人員
講師：許燕
課程收益 ● 掌握醫(yī)院市場環(huán)境分析方法，明確市場趨勢與機會 ● 學(xué)會目標客戶定位與細分，提升營銷針對性與效率 ● 了解醫(yī)院產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化的策略，增強醫(yī)院競爭力 ● 熟悉醫(yī)院渠道拓展的方法與技巧，拓寬營銷渠道 ● 掌握品牌建設(shè)與管理策略，提升醫(yī)院品牌形象 ● 學(xué)會利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長
授課對象：醫(yī)院管理者、營銷團隊成員以及有志于提升醫(yī)院營銷能力的醫(yī)療從業(yè)者
講師：許燕
課程收益 ● 深入了解醫(yī)院大客戶的采購行為、需求特點以及決策流程，針對性地開展銷售工作 ● 提升銷售策略制定能力：包括產(chǎn)品定位、銷售計劃等，精準和高效開展銷售活動 ● 加強客戶關(guān)系管理能力：學(xué)習(xí)如何建立和維護與醫(yī)院大客戶的良好關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度，為長期合作奠定堅實基礎(chǔ) ● 提升銷售談判技巧：掌握與醫(yī)院大客戶進行有效溝通和談判的技巧，提升銷售人員在談判過程中的影響力和說服力 ● 強化團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通：建立高效的銷售團隊，提升醫(yī)藥銷售團隊整體執(zhí)行力 ● 持續(xù)學(xué)習(xí)與行業(yè)更新：關(guān)注醫(yī)藥銷售行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，幫助銷售人員不斷更新知識體系，適應(yīng)市場變化
授課對象：醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥代表、銷售經(jīng)理及相關(guān)市場人員
講師：許燕
掌握門店管理6要素：分銷、陳列、價格、店教、活動、服務(wù)，提升代表門店管理質(zhì)量 ● 掌握門店拜訪6步驟：想、看、查、講、做、記，提升銷售代表專業(yè)拜訪質(zhì)量 ● 掌握分析信息7C模型，能完整、科學(xué)的進行信息分析 ● 了解品類管理的4種品類角色，能科學(xué)的進行品類管理 ● 掌握關(guān)鍵客戶營銷5步驟：信息、洞察、策略、方案、行動，把零售客戶進行分級，與零售關(guān)鍵大客戶建立聯(lián)合生意計劃，實現(xiàn)雙贏成長
授課對象：大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售代表等銷售人員等
講師：曹道云
課程收益： ● 掌握康復(fù)醫(yī)院與養(yǎng)老護理院一體化建設(shè)的核心要點 ● 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的康復(fù)醫(yī)院與養(yǎng)老護理院運營模式 ● 掌握康復(fù)醫(yī)院與養(yǎng)老護理院的運營管理和服務(wù)質(zhì)量提升方法 ● 制定有效的市場營銷策略，提高康養(yǎng)結(jié)合護理院機構(gòu)知名度 ● 學(xué)習(xí)成本控制和預(yù)算管理，實現(xiàn)康養(yǎng)結(jié)合護理院經(jīng)濟效益和社會效益雙贏 ● 掌握構(gòu)建高效、和諧的團隊的方法，提高院內(nèi)員工滿意度和忠誠度 ● 掌握員工培訓(xùn)和績效考核的方法，提升院內(nèi)員工專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平 ● 建立激勵機制和福利制度，激發(fā)院內(nèi)員工積極性和創(chuàng)造力 ● 進行風(fēng)險評估和管理，降低機構(gòu)運營風(fēng)險
授課對象：康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老護理院的管理人員、醫(yī)護人員、相關(guān)政府部門及研究人員
講師：許燕
● 認識銀行數(shù)字化營銷的重要性，建立銀行數(shù)字化精準營銷的基本認識 ● 正確認知重點客群經(jīng)營的流程和要點，提高客群經(jīng)營的效率與效果 ● 學(xué)習(xí)數(shù)字化營銷在金融行業(yè)的2大應(yīng)用與其實施路徑 ● 掌握數(shù)字化營從獲客到活客的3個要點，提升客戶轉(zhuǎn)化 ● 掌握挖掘客戶、規(guī)?；@客、個性化活客的要點，提升客戶，有效開展重點客群的常態(tài)綜合維護與營銷活動實施， ● 掌握開啟全面數(shù)字化客群經(jīng)營與精準營銷的全流程
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 掌握醫(yī)療行業(yè)服務(wù)體系優(yōu)化的關(guān)鍵要素與策略。 ● 學(xué)會運用先進的管理工具和方法，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。 ● 培養(yǎng)以患者需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，提升患者滿意度。 ● 提升醫(yī)院員工的服務(wù)意識和患者滿意度； ● 增強醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件和危機的能力； ● 構(gòu)建高效、和諧的醫(yī)療團隊，提升醫(yī)院整體運營績效。
授課對象：醫(yī)院管理者、醫(yī)護人員及相關(guān)從業(yè)人員
講師：許燕
● 學(xué)習(xí)長尾客戶的價值與打動長尾客戶的難點，認識到當(dāng)下銀行的長尾客戶現(xiàn)狀 ● 了解實現(xiàn)長尾客戶觸達3個方向與實現(xiàn)路徑，探尋新獲客渠道，重視存量客戶潛力開發(fā) ● 學(xué)習(xí)長尾客戶分類、留存與潛力挖掘的方法，開展相應(yīng)的客戶維護和營銷活動，扎實優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ)，滿足目標客戶需求 ● 轉(zhuǎn)變工作模式：從“等、靠、要”→“邁開腿、張開嘴”“走出去、引進來”的外拓營銷 ● 透過不斷收集和分析客戶需求的最新變化，幫助零售條線以客戶需求為導(dǎo)向，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行整合優(yōu)化，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，建立產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、營銷一體化
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 學(xué)習(xí)數(shù)字人民幣對普惠金融發(fā)展，助力國家鄉(xiāng)村振興 ● 理解支付體系升級給金融行業(yè)帶來的新機遇，重新抓住場景入口的重要機會 ● 學(xué)習(xí)數(shù)字人民幣賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展營銷機遇，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級 ● 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型并積累場景數(shù)據(jù)，推動數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展 ● 了解數(shù)字人民幣的智能合約帶來的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)支付定制功能
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：遲臺增
● 了解建立客戶行為數(shù)據(jù)，助力線上客群、產(chǎn)品和觸點差異化識別； ● 建立線上、線下運營平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品、客群、交互觸點的行為量化數(shù)據(jù)采集和運營體系，發(fā)力線下優(yōu)勢精準挖掘線下渠道場景和交互觸點 ● 學(xué)習(xí)線上與線下鏈路打通的方法、搭建場景的定義和落地效果監(jiān)測工具，建立行之有效的運營體系 ● 線上、線下一體化運營，實現(xiàn)銀行營銷精準化、場景化、個性化 ● 幫助行員能夠?qū)ο到y(tǒng)化、全方位的提供營銷內(nèi)容，建立客戶圈層或行業(yè)鏈營銷 ● 幫助行員順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)對金融零售模式的改變，扎實客戶基礎(chǔ)，滿足目標客戶需求
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 了解大數(shù)據(jù)在于銀行的五大應(yīng)用，了解市場新營銷方式的動態(tài) ● 學(xué)習(xí)銀行大數(shù)據(jù)經(jīng)營和大數(shù)據(jù)營銷的思路、方法、技巧 ● 掌握大數(shù)據(jù)營銷過程中用戶畫像標注的方法技巧 ● 學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)對客戶信任建立、需求挖掘的思路 ● 學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)建立客戶為中心的生態(tài)體系
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：遲臺增
● 認識銀行當(dāng)下長尾客戶的的發(fā)展現(xiàn)狀與運營難點 ● 看見AR對于當(dāng)下銀行長尾客戶營銷可以帶來新機遇與新挑戰(zhàn) ● 掌握AR+AI可以應(yīng)用于長尾客戶營銷的新路徑，用新形式觸達客戶 ● 掌握數(shù)字時代下獲客、活客、粘客策略要點，建立新型的營銷模式，有效提升產(chǎn)能與服務(wù) ● 了解數(shù)字時代下的線上線下客戶留存的營銷活動新方式 ● 掌握線上線下一體化營銷打造的3大路徑與其中的AR賦能點，打造新型態(tài)的智能網(wǎng)點
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 掌握金稅系統(tǒng)下企業(yè)面臨的前期稅收籌劃的各項涉稅風(fēng)險和稅收籌劃的方向 ● 梳理前期稅收籌劃方案，調(diào)整并完善，避免損失 ● 掌握全面做好企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和稅收規(guī)劃各項活動的方法和流程 ● 全面理解合法合理的稅務(wù)籌劃工作，遵循利益最大化原則而不是稅負最低 ● 建立“企業(yè)的納稅行為往往是企業(yè)對外活動的最后環(huán)節(jié)，稅務(wù)籌劃工作必須發(fā)生在納稅義務(wù)之前”的認知，事先做好可能面臨的一切稅收安排 ● 掌握業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，提高規(guī)避涉稅風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路 ● 熟練掌握各項稅收政策，深入運用政策，最大化減稅降費
授課對象：企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)人員，中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
講師：何靜
● 掌握金稅四期的新變化及稅務(wù)稽查新手段 ● 了解司法機關(guān)和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析稅務(wù)稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風(fēng)險防范與應(yīng)對，提升企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與籌劃的能力 ● 掌握學(xué)習(xí)搭建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，避免企業(yè)面臨涉稅風(fēng)險及損失 ● 應(yīng)用行業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理者等
講師：何靜
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題 ● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關(guān)鍵點和基本原則并應(yīng)用于日常工作 ● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握問題的三個層級 ● 通過核心模型提升看問題的思路，發(fā)現(xiàn)項目中的真問題 ● 通過價值鏈和產(chǎn)能倉動態(tài)監(jiān)控項目過程，實現(xiàn)降本增效 ● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學(xué)會應(yīng)用于日常工作 ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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