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● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協(xié)作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員
講師：陳飚
● 厘清產(chǎn)品全生命周期四階段，掌握應(yīng)對策略； ● 理解生產(chǎn)計劃的功能與作用，學會制作工具； ● 掌握精益生產(chǎn)核心理與原則，活用拉補思維； ● 理解智能制造技術(shù)趨勢應(yīng)用，借鑒成功經(jīng)驗。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)文員及與供
講師：陳慶蘭
● 厘清柔性供應(yīng)鏈解決問題，掌握延遲策略； ● 學會產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點； ● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識，創(chuàng)建降本目標； ● 掌握二八原則的降本策略，實施百分比法。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)
講師：陳慶蘭
價值1：系統(tǒng)掌握30種采購降本策略與方法 價值2：能夠制定指導業(yè)務(wù)的采購降本策略 價值3：能夠制定采購降本舉措與行動計劃 價值4：創(chuàng)新采購降本舉措與挖掘降本機會 價值5：學習借鑒跨行業(yè)采購降本最佳實踐
授課對象：● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員 ● 參與采購降本的跨職能團隊
講師：吳生福
1、 全球視野拓展制造業(yè)經(jīng)營思路，了解經(jīng)濟發(fā)展最新資訊； 2、 在經(jīng)濟下滑的環(huán)境下，認識企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)分析價值點； 7、 如何在生產(chǎn)場景識別現(xiàn)場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰(zhàn)中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認證程序與標準 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實踐
授課對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應(yīng)鏈價值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運營模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運營流程 ● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
授課對象：供應(yīng)鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈、銷售等相關(guān)崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫存水平 ● 設(shè)定并評定庫存績效 ● 借鑒標桿企業(yè)庫存管理最佳實踐
授課對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業(yè)物流管理最佳實踐
授課對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強化供應(yīng)鏈風險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風險與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對象：采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能
講師：吳生福
界定供應(yīng)鏈運營模式與類型 優(yōu)化SOP機制與流程 提升需求計劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫存 借鑒標桿企業(yè)的最佳實踐
授課對象：致力于提升供應(yīng)鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預測、訂單管理、生產(chǎn)計劃、物
講師：吳生福
● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力 ● 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線 ● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式 ● 提升供應(yīng)鏈金融風控能力 ● 借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風控模式
授課對象：供應(yīng)鏈運營、財務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
講師：吳生福
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調(diào)整采購價格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業(yè)采購成本管理最佳實踐
授課對象：采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
講師：吳生福
本課程，可以幫助學員： 通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力，幫助學員從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。
授課對象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應(yīng)鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng) ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 ● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應(yīng)鏈中的績效管理 ● 能夠應(yīng)用分析工具，預防采購與供應(yīng)鏈運營中的風險
授課對象：企業(yè)分管采購、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應(yīng)商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應(yīng)商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長、副總、采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果。 ● 洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 如何識別和應(yīng)對風險 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質(zhì)和目標就是降低供應(yīng)風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應(yīng)商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應(yīng)商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ★ 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
授課對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
深圳市
采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
深圳市
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化、采購戰(zhàn)略、降本管理、供應(yīng)商評價與管理、采購談判
上海市
供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等
南京市
供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
深圳市
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