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1、 全球視野拓展制造業(yè)經(jīng)營思路，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新資訊； 2、 在經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下，認(rèn)識企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式; 5、 從精益運(yùn)營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)分析價值點； 7、 如何在生產(chǎn)場景識別現(xiàn)場的浪費(fèi)，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運(yùn)營實戰(zhàn)中的運(yùn)用； 9、 熟練掌握工廠運(yùn)營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運(yùn)營的復(fù)雜理論；
授課對象：商學(xué)院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運(yùn)營班中高層管理人員
講師：李豐杰
? 了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻(xiàn)。 ? 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動 ? 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策 ? 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ? 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實施 ? 學(xué)會并運(yùn)用班組建設(shè)中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ? 掌握班組建設(shè)中改善提案的實施 ? 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經(jīng)理
講師：王克華
了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻(xiàn) ● 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動 ● 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策 ● 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ● 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實施 ● 學(xué)會并運(yùn)用班組建設(shè)中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ● 掌握班組建設(shè)中改善提案的實施 ● 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經(jīng)理
講師：王克華
轉(zhuǎn)變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點； ● 學(xué)會如何利用IE思維與工具消除浪費(fèi)，降低成本； ● 學(xué)會IE手法的運(yùn)用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析； ● 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法； ● 學(xué)習(xí)降低成本方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
授課對象：生產(chǎn)部門的一線主管、各層級管理人員；來自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員
講師：王克華
熟悉5S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進(jìn)重點與實施步驟 ● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人 ● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣 ● 學(xué)會5S管理活動推行的方法
授課對象：5S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理
講師：王克華
● 重新梳理目視化管理與5S項目的定向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項目困局的能力，提升項目推行的進(jìn)度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少團(tuán)隊因標(biāo)準(zhǔn)造成的內(nèi)部沖突 ● 建立項目運(yùn)營管理機(jī)制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與5S實施流程和關(guān)鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。
講師：吳東翰
學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能： 1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處 2、掌握5S實施要點和實施方法 3、掌握5S推行時的難點和解決方法 4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 5、掌握管理效率化改善的要點和方法 6、掌握現(xiàn)場改善的工具,并直接運(yùn)用于實際生產(chǎn)活動中 7、學(xué)會建立一套良好的可視化管理系統(tǒng)和方法
授課對象：企業(yè)班組長級以上管理人員、企業(yè)全員
講師：李廣安
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握一線管理者在企業(yè)中的作用和地位 ● 通過學(xué)習(xí)掌握一線管理者如何有效系統(tǒng)的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務(wù)，并有效的運(yùn)用到工作當(dāng)中去；
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)到如何真正將6S在現(xiàn)場變現(xiàn)、鞏固與持續(xù)保持下去； ● 系統(tǒng)掌握6S與現(xiàn)場八大浪費(fèi)、精益生產(chǎn)的邏輯關(guān)系； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握公司管理系統(tǒng)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建立方法； ● 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力； ● 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
授課對象：部門經(jīng)理、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
講師：宋曦
?明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)化思維 ?職責(zé)細(xì)化：明確班組管理者自我職責(zé)與定位； ?管理要素細(xì)化：從現(xiàn)場七要素的管理落地 ?管理過程細(xì)化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細(xì)化：每日時間管理與工作細(xì)分 ?現(xiàn)場精細(xì)化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長
講師：陶建科
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ?理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維 ?生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程 ?明確自我職責(zé)，提升管理意識； ?生產(chǎn)計劃的生成與控制 ?生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優(yōu)化手法 ?工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理 ?生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段 ?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力； ?長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理
授課對象：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、生產(chǎn)計劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團(tuán)隊、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以
講師：陶建科
使學(xué)員了解現(xiàn)場管理者的職責(zé)和要求，掌握現(xiàn)場“走動式”管理的理念、方法和技巧，幫助學(xué)員有效認(rèn)識并解決實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、工藝管理人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員
講師：李劍波
● 理解什么是八大浪費(fèi) ● 學(xué)會識別八大浪費(fèi) ● 學(xué)會節(jié)拍的計算方法 ● 學(xué)會怎樣根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ● 學(xué)會什么是精益標(biāo)準(zhǔn)化 ● 學(xué)會精益化現(xiàn)場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產(chǎn) ● 拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)優(yōu)點與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學(xué)會計算線平衡方法 ● 學(xué)會怎樣利用線平衡提升生產(chǎn)效率 ● 學(xué)會基本的動作分析技巧 ● 理解現(xiàn)場IE動作改善 ● 學(xué)會現(xiàn)場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學(xué)會什么是現(xiàn)場精益物流 ● 學(xué)會什么是現(xiàn)場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質(zhì)量 ● 掌握質(zhì)量策劃的要點-QP ● 掌握質(zhì)量體系的要點-QS ● 掌握質(zhì)量保證的要點-QA ● 掌握質(zhì)量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學(xué)會怎樣設(shè)定TQM階段性目標(biāo) ● 理解什么是流程 ● 學(xué)會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質(zhì)量的關(guān)系 ● 掌握TQM常用的質(zhì)量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預(yù)防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，部門主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費(fèi)識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現(xiàn)場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解質(zhì)量的含義 ● 理解什么是風(fēng)險 ● 理解什么是質(zhì)量風(fēng)險 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風(fēng)險識別 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風(fēng)險控制 ● 掌握FMEA風(fēng)險評估法 ● 掌握XY矩陣式風(fēng)險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風(fēng)險 ● 理解什么是管理風(fēng)險 ● 掌握數(shù)據(jù)分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產(chǎn)生原因 ● 學(xué)會問題描述 ● 學(xué)會問題分析關(guān)鍵五步法 ● 學(xué)會系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學(xué)會流程分析方法 ● 學(xué)會數(shù)據(jù)分析基本原則 ● 學(xué)會問題解決五步法 ● 理解問題風(fēng)險防范方法 ● 掌握FMEA風(fēng)險評估法 ● 掌握XY矩陣式風(fēng)險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解班組長的角色認(rèn)知 ● 學(xué)會班組長如何與下溝通 ● 學(xué)會班組長如何與上溝通 ● 學(xué)會精益線平衡計算和應(yīng)用 ● 學(xué)會節(jié)拍計算和應(yīng)用 ● 學(xué)會IE動作分析原則 ● 學(xué)會時間觀測原則和方法 ● 學(xué)會精益八大浪費(fèi)識別方法 ● 學(xué)會高效率開生產(chǎn)早會 ● 學(xué)會TWI工作教導(dǎo)方法 ● 學(xué)會問題分析與解決方法 ● 學(xué)會生產(chǎn)效率提升方法 ● 學(xué)會精益快速切換線 ● 學(xué)會車間現(xiàn)場管理原則與方法
授課對象：班組長和基層管理者
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計學(xué)知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：工程人員，質(zhì)量人員，生產(chǎn)人員，6sigma管理人員
講師：周建華
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費(fèi)、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
東莞市
高凈值客戶營銷、年金險銷售、保險金信托、金稅四期、法商系列、創(chuàng)說會
西安市
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