價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉(cāng)管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)
授課講師：陳慶蘭
受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來(lái)了以自動(dòng)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流時(shí)代，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉(cāng)儲(chǔ)物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全性？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)成本？如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性？未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？ 本課程針對(duì)如上問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流操作實(shí)際場(chǎng)景，通過(guò)崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來(lái)即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問(wèn)題； ● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jī)效的達(dá)成率； ● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。
視頻：京東無(wú)人倉(cāng) 案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰(shuí)的問(wèn)題？ 研討：倉(cāng)儲(chǔ)管理中，你都遇到了哪些頭痛的問(wèn)題？ 第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì) 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類 2. 職能與責(zé)權(quán) 3. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé) 案例：崗位職責(zé)模板 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與決策 1. 柔性運(yùn)作 1）柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知 2）柔性供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理 3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn) 4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo) 5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素 2. 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策 三、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 1. 認(rèn)識(shí)敏捷庫(kù)存管理AMI 1）認(rèn)識(shí)敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫(kù)存管理 2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施 2. 敏捷庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì) 3. 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略 案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑 第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能 一、戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ) 1. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)的重要性及作用 工具：戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)分解說(shuō)明表 2. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)方案評(píng)價(jià)指標(biāo) 3. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容 4. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施的4大規(guī)則 二、倉(cāng)庫(kù)智能選址 案例：西安每一天便利店的智能選址 三、倉(cāng)庫(kù)的布局 1. 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì) 思考：倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？ 案例：M公司倉(cāng)儲(chǔ) 規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 1）倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)流程 2）公共設(shè)施的規(guī)劃——結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施 2. 倉(cāng)儲(chǔ)的貨位規(guī)劃 1）貨位劃分的3種方法 2）貨位規(guī)劃的要求 3）貨位規(guī)劃的方法 四、倉(cāng)儲(chǔ)的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 1. 國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流 2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合 3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向 4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對(duì)接 5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透 第三講：出入倉(cāng)儲(chǔ) 精細(xì)管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理 思考：倉(cāng)儲(chǔ)分類中哪類倉(cāng)儲(chǔ)管理難度相對(duì)更大？ 1.物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨 討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？ 2. 倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理 案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對(duì)比 思考：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 3. 倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)管理 1）倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)5大流程 2）物資入庫(kù)過(guò)程的注意事項(xiàng) 3）物資的堆碼與堆垛 4）物資入庫(kù)的相關(guān)表單 5）貨物賠償處理 6）物資編碼12原則 4. 倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)管理 1）倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)管理5個(gè)關(guān)鍵流程 2）物資出庫(kù)的相關(guān)表單 3）易碎品包裝程序示意圖 4）4種分揀方式 二、物資搬運(yùn)及配送管理 1. 物資裝卸搬運(yùn)管理 1） 物資裝卸搬運(yùn)安全注意事項(xiàng) 2）物資裝卸搬運(yùn)方案 3）物資裝卸搬運(yùn)管理表單 2. 物資運(yùn)輸配送管理 1）物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng) 2）物資運(yùn)輸配送方案 3）物資運(yùn)輸配送管理表單 三、物料存儲(chǔ)管理 1. 現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與設(shè)備 2. 倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)及優(yōu)化 3. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 4. 倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理 四、物料盤點(diǎn)管理 1. 倉(cāng)存盤點(diǎn)管理流程 案例：電腦賬怎么都盤不清楚 2. 盤點(diǎn)管理制度 3. 盤點(diǎn)管理表單 4. 盤點(diǎn)管理方案 第四講：新型倉(cāng)儲(chǔ) 食藥危電 一、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 1. 新型倉(cāng)儲(chǔ)流程 2. 危險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)流程 二、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 1. 智能子管理制度 2. 危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 3. 食品冷庫(kù)管理制度 三、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理方案 1. 食品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案 2. 藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案 3. 電商(跨境）倉(cāng)儲(chǔ)管理方案 4. RFID技術(shù)智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用方案 【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
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